НАРОДНАЯ ЛЕТОПИСЬ
Новосибирская область
Портал «Народная летопись Новосибирской области» –
краеведческий ресурс, где читатель может
не только узнать историю своего родного города, села,
поселка, деревни, а также Новосибирской области,
но и сам стать творцом истории своего края.


Вклад Виталия Парфенова в развитие колхоза «Красный октябрь»

Мне бы хотелось рассказать об одном таком человеке, который прославил трудом мою малую родину - о Парфенове Виталии Федоровиче, посвятившим свою жизнь земле и сельскому хозяйству.

Парфенов Виталий Федорович родился 11 ноября 1938 г. в селе Ново-Еловка, Пихтовского района. Село располагалось на берегу речушки Еловки, впадающей в Баксу. Его дед, переселенец, приехал на новые земли из Украины. Отец, колхозник, воевал, погиб в Берлине. Мать всю жизнь работала дояркой. В 1948 г Виталий пошел в школу. В школьной жизни был случай, когда он связался с неблагополучной компанией и бросил школу, но после беседы с учительницей, все же понял цену знаний и вернулся в учебное заведение.

Виталий, окончив среднюю школу, работал, где придется. Потом служба в160-ом отдельном батальоне охраны ВВС, где он стал отличником боевой и политической подготовки, имел 17 поощрений от командования части.

Вернувшись, учился на курсах, и был направлен бухгалтером в Коенский совхоз Искитимского района. Всегда мечтал стать военным, но по медицинским показаниям не смог осуществить мечту. В 1965 году на отлично окончил годичную Новосибирскую школу подготовки руководящих кадров. Получил должность управляющего отделением, затем работал экономистом.

В 1971 году Виталий Федорович окончил сельскохозяйственный институт по специальности "агроном". С удовольствием пошел работать главным агрономом в колхоз «40 лет Октября», в последствии АО «Соколово». Под руководством авторитетного в Колыванском районе и в области профессионала своего дела, Петра Степановича Готовщика. Здесь Парфенов дополнил свои институтские знания. Преподавателями стали люди «от земли» – хлеборобы и механизаторы.

Работая агрономом в Соколово, в своем кабинете он бывал редко, чаще на полях, зернотоке. Тогда колхоз «40 лет Октября» получил с гектара зернового поля по 19 центнеров.

Опыт работы рабочим, бухгалтером, управляющим отделением совхоза, старшим экономистом, главным агроном дал многое будущему руководителю – председателю колхоза. Помогало справляться с делами и трижды пройденное повышение квалификации в Новосибирском сельхозинституте.

Трудовой путь в колхозе «Красный октябрь» начал в апреле 1979 года, сменив А.М.Хомяка, и 17 лет ни на час он не забывал о своем хозяйстве - до 1995 года был председателем колхоза. Перед Виталием Федоровичем стояла нелегкая задача - удержать уровень развития хозяйства и достичь еще больших показателей.

С первых дней своей деятельности в хозяйстве Виталий Федорович начал наводить строгий порядок: «Такое отношение к технике быть терпимым не может. К 20 апреля навести порядок вокруг мастерской и в самой мастерской… Для тех, кто работать будет в поле, готовить в столовой будут отдельно, как человека накормим, так человек и работать будет». 21 апреля вся техника стояла на рабочих местах.

Это было начало… Из архивных документов узнаем: 1981 год, общее колхозное собрание, на котором Парфенов отчитался за первый период своего правления. В духе советского времени доклад начался словами: «Ударными трудовыми делами наша страна вступила в XI пятилетку. Широко развернулись социалистические соревнования, советские люди готовятся встретить XXVI съезд КПСС повышенными успехами на всех участках коммунистического строительства…». Отчитываясь за прошедший 1980 год, Виталий Федорович все время обращается к цифрам 1979 года, когда у колхозного руля три месяца стоял А.М. Хомяк, а остальное время он сам.

Данные отчета говорят о росте производительности труда по всем направлениям: финансовый результат по растениеводству за 1979 г. составил +133,0. За 1980 уже +252,1. За сверхплановую продажу молока в колхозную кассу поступило 59000 рублей.

Отмечается хороший труд полеводов, которые закончили уборку урожая одними из первых в районе и помогли соседним хозяйствам. Полностью вспахали зябь на площади 5900 га, посеяли озимых на площади 500 га. Выполнен план продажи зерна государству на 123%.

Виталий Федорович понимает, что сельское хозяйство — это сфера, где результаты труда ощущаются как минимум через два-три года напряженной работы, хотя итоги подводятся ежегодно. Поэтому полученный итог 1980 года - это результат совместного руководства его и Хомяка А.М. Но Парфенов был не Парфенов, если бы не ставил перед собой и колхозом высоких задач, устраняя недостатки прошлых лет.

Положительно отмечает председатель работу машинно-тракторного парка, который увеличился на две единицы. Понимая необходимость теплого помещения для ремонта техники, руководитель реконструирует котельную под стоянку тракторов, обещая закончить строительство и ввести в эксплуатацию автогараж, решив наболевшую проблему теплой стоянки всех видов техники.

Парфенов, отмечая достижения, указывает и на недостатки: отсутствие маркировки посевных агрегатов, плохой контроль за вспашкой зяби, потери зерна при транспортировке, перебои в питании и подвозе механизаторов, нехватку техники.

Отдельно останавливается на вопросе строительства. Сдано 18 квартир, теплотрасса. Улучшены подъезды к животноводческим фермам. Но необходимо завершить начатые строительные объекты и продолжить строительство квартир.

Ставит производственные задачи: получить урожай не менее 20 центнеров с гектара. Увеличить объём кормовых единиц до 30 ц на одну условную голову для общественного животноводства. И здесь на собрании Парфенов публично доказывает, что необходимо заняться высокоурожайными и засухоустойчивыми сортами зерновых и зернобобовых культур. Следить и регулировать сроки посева, применять удобрения. Особо председатель останавливается на необходимости узаконить «железную» дисциплину, от которой зависит выполнение всех социалистических обязательств, планов, объемы моральных и материальных благ.

Это была одна из главных проблем, с которой столкнулся Парфенов еще с первых дней руководства, приходилось даже ездить по домам, уговаривать доярок выйти на работу. На протяжении всего периода правления Парфенов будет жестко наказывать нарушителей трудовой дисциплины, вычитая из заработной платы суммы убытков.

Не менее острой была и кадровая проблема из-за нехватки людей, которых первое время Виталию Федоровичу приходилось уговаривать выйти на ту или иную работу, оставив уже освоенную должность; привлекать специалистов из города.

Виталий Федорович с первых лет правления справляется с главной задачей – удерживает и даже улучшает уровень развития хозяйства по основным показателям.

В 1980 г. по-прежнему первостепенное значение придавалось производству кормов, их качеству. В результате огромной работы на зимовку в 1980 г было заготовлено 29,6 ц кормовых единиц на одну условную голову. Это позволило к сентябрю 1980 г. выполнить план сдачи молока государству и увеличить производство молока до 28527ц при плане 23500ц., мяса 3034 ц при плане 3000 ц. Колхоз получил прибыль в сумме 412, 8 тыс. руб., что больше на 236,8 тыс. руб. в сравнении с1979 годом.

В хозяйстве понимали, что основные показатели развития колхоза - производство молока и мяса - главным образом зависят от еще одного важнейшего показателя - производства зерна. Поэтому для повышения урожайности полей в колхозе велись книги истории полей севооборотов, где фиксировались важнейшие агротехнические мероприятия, производимые в поле: площадь высеваемых культур и сортов, предшественники, даты сева, обработки почвы, уборки урожая. Все это анализировалось и использовалось в дальнейшей практике.

По урожайности в 1980 г. колхоз «Красный октябрь» занимал третье место в районе - 22,5 ц с га. Для сравнения: в колхозах «Путь Коммунизма» 27 ц с га., «Имени Кирова» -25,4 ц с га. Но в «Красном октябре» были другие успехи: первое место по прибавке молока. На 120% был выполнен план по заготовке сена.

По итогам 1980 года колхозу будет присуждено переходящее районное Красное знамя по животноводству с присуждением первого места и соответствующих моральных и материальных стимулов.

Позже результаты колхоза «Красного октября» впервые отметят на Всесоюзном уровне. 18 сентября 1981г. колхозу будет вручена Почетная грамота ЦК КПСС, Совета Министров СССР, ВЦСПС и ЦК ВЛКСМ за достижение наивысших результатов во Всесоюзном социалистическом соревновании и увеличении производства закупок продуктов животноводства в зимний стойловый период 1980-1981гг. Награду вручал председатель Новосибирского облисполкома Филатов Виктор Андреевич.

К этому времени колхоз «Красный октябрь» уже был известен в области как передовой, достигнув хороших результатов за последнее пятилетие. Колхоз ежегодно производил продукции на 2,5 млн рублей.

Вопрос о повышении производительности сельскохозяйственного труда являлся одним из коренных вопросов колхозного движения, для решения которого работники «Красного октября» ежегодно на общеколхозных собраниях в каждой отрасли колхозного производства принимали социалистические обязательства и включались во Всесоюзное соревнование в честь достойной встречи нового съезда партии КПСС. Внутри колхоза между звеньями также принимались социалистические обязательства и объявлялись соревнования. Велась настойчивая борьба за повышение производительности труда.

Чтобы повысить выработку, сократить денежные средства на ремонт техники необходимо максимально заменить устаревшие образцы, вести режим экономии. Для имеющегося стада коров построить теплые помещения. Вести борьбу за укрепление трудовой дисциплины.

Виталий Федорович постоянно искал и предлагал методы и приемы, способствующие повышению производительности труда.

В период уборочной компании он доказывал на правлении о необходимости доплаты механизаторам за выполнение плана сверх нормы, чтобы они стремились использовать каждый час. Парфенов понимал, чтобы убрать хлеб вовремя, механизаторам придется работать по 12-15 часов в сутки, и за такой режим труда необходимо платить соответственно. Он оказался прав: труженики, посчитав, что за сутки они могут зарабатывать до 50-100рублей, справлялись с поставленными задачами.

На каждый комбайн, трактор, автомобиль поставил по два водителя. Смены менялись в семь утра и в девятнадцать часов вечера. В период страды круглосуточно работала ремонтная мастерская, диспетчерская, нефтебаза, весовая. Благодаря четкой организации труда плановые показатели росли вверх. Вся зябь вспахивалась вовремя. Пары стояли чистые.

Виталий Федорович четко понимал, что мотивировать колхозников к повышению производительности труда необходимо повышением оплаты. Он придумает КИТы – Коллективы Интенсивного Труда. Таких будет создано несколько штук. Каждый КИТ сам распределял объекты работы между членами КИТа, а полученную прибыль делили поровну. Так случится, что однажды бригада Казакова А.А получит очень высокие результаты, и Парфенов не выплатит им обещанную сумму, т.к. поймет, что остальные колхозники получат слишком маленькие зарплаты, и он решает отменить КИТы, но материальное стимулирование будет сохранено. Все колхозники, добившиеся высоких показателей в труде, получали денежные добавки 25-50% от зарплаты.

 Кадровая проблема стояла остро, не хватало специалистов, не хватало рабочих. На период посевной и уборочной компаний приглашались механизаторы из Новосибирска. Еще Хомяк А.М. начал решать эту проблему, но полностью она была решена только при Парфенове. Он с первых дней работы понимал, что подбор, подготовка, расстановка и воспитание кадров - ключевое звено в системе управления сельским хозяйством. Попытки решения кадровой проблемы через СПТУ, техникумы, вузы имели положительные результаты. К решению кадровой проблемы была привлечена школа, семья. Колхоз, сотрудничая со школой, давал путевку в жизнь, т.е. направление на обучение многим выпускникам школы.

Выпускники тогда не метались в поисках работы, знали: в колхозе всегда рабочее место найдется для зоотехника и ветврача, для механизатора и шофера. Слава о местных полеводах и животноводах, получавших одни из самых высоких урожаев и надоев, шагнула за пределы области. Понимая, что люди будут оставаться в селе, имея не только заработок, но и жилье, колхоз постоянно вел строительство жилых домов для колхозников, включая молодые семьи. Миграция населения из села будет остановлена, более того, начнется приток населения из разных районов области и страны.

Не забывал колхоз и о моральной поддержке юных хлеборобов. С1980 года на Новотырышкинской земле стали проводить собрания механизаторов в поле, где совершалось посвящение в хлеборобы. На празднике присутствовали председатель колхоза, секретарь партбюро, секретарь комсомольской организации, председатель профкома. Опытные земледельцы,  показывая образцы труда и выполняя рекордные нормы выработки, повязывали алые ленты с надписью «Посвящен в хлеборобы» ребятам, дарились цветы и рабочие костюмы. В честь них звучали песни. Такое мероприятие было не только актом моральной поддержки, но и доверием правления колхоза к молодежи.

Парфенов формировал идеологию уважительного отношения именно к труженикам колхоза. По завершению весеннего сева обязательно отмечался праздник «День борозды», где чествовали передовиков.

Вернувшимся из армии молодым колхозникам правление выплачивало подъемные, молодоженам на свадьбу выделялись деньги, дарился от хозяйства ценный подарок, а потом и квартира. Иногда справляли комсомольские свадьбы на средства колхоза. Почти все ребята, вернувшись из армии, оставались в родном хозяйстве.

Много изменений произошло в колхозной жизни в начале 80-х годов. Колхоз был укомплектован специалистами, дисциплина труда повысилась. Посев зерновых производился локально с минеральными удобрениями. Семена использовались только первого класса и высших репродукций. Освоены севообороты. Повышение продуктивности полей позволило увеличить заготовку качественных кормов. И как следствие - увеличилось производство молока и мяса.

Был внедрен бригадный подряд в полеводстве и животноводстве. В результате повысилась ответственность каждого за конечный результат. В животноводстве хорошо прижилась звеньевая система с коллективной оплатой труда. Внедрялся хозрасчет.

С середины 80-х колхоз вышел на рекордные показатели. Рос вклад колхоза в Продовольственную программу страны, принятую ЦК КПСС в мае 1982 г. Урожайность доходила до 30 центнеров с гектара. На обмолоте зерна работало 32 комбайна, автопарк приближался к 40 единицам. Дважды Совет министров РСФСР Всесоюзный Центральный Совет Профессиональных союзов присуждали коллективу колхоза «Красный октябрь» Переходящее Красное Знамя как Победителю во Всероссийском социалистическом соревновании за успешное выполнение плана экономического и социального развития в 1983г.и в 1984г.

В 1984 году впервые в Новосибирской области хозяйство перевели на лимитно-чековую систему. Это была новая чековая форма контроля за использованием внутрихозяйственными подразделениями лимитов материальных, трудовых и денежных затрат.

Все специалисты занимались оперативным учетом и анализом производства. Устремляя каждого колхозника к конечной цели, в 1985 году колхоз продолжил сверхплановую сдачу продукции государству.

Чтобы все женщины были обеспечены работой, «Красный октябрь» заключил договор с объединением «Северянка» об открытии в Новотырышкино цеха на 35 рабочих мест.

XI пятилетка по всем плановым показателям была выполнена. В 1985 году Главный комитет ВДНХ СССР наградил колхоз «Красный октябрь» дипломом 1степени.

В 1986 ЦК КПСС Совет министров СССР ВЦСПС и ЦК ВЛКСМ наградили коллектив колхоза «Красный октябрь» Памятным знаком «За высокую эффективность и качество работы в одиннадцатой пятилетке, с занесением на Всесоюзную доску почета на ВДНХ СССР.

В XII пятилетке продуктивность каждой коровы повысилась почти на 1000 килограммов. На 100 коров получали 95 телят. Молоко сдавали только охлажденное, первым сортом, за что дополнительно получали прибыль.

Постоянно обновлялся автопарк, покупались запчасти для техники. Для подвоза доярок на работу был приобретен автобус. Понимая, что научно-технический прогресс дело необходимое, Парфенов цепко внедрял новшества в колхозную жизнь.

Подряд, хозрасчет раскрывали свои преимущества только при активном участии колхозников. Доказательством служит 1986 год. Когда природные условия были не совсем благоприятными, урожай был получен 24 ц с гектара. Впервые было заготовлено более 35 тысяч центнеров сена. В результате досрочно был выполнен двухгодичный план пятилетки по основным показателям. Колхоз получил 1373 тыс. рублей, став колхозом-миллионером.

ЦК КПСС Совета министров СССР ВЦСПС ЦК ВЛКСМ вновь награждал Почетной грамотой колхоз «Красный октябрь»

В 1988 году в полеводстве колхоз перейдет на интенсивную технологию. Это позволило повысить урожайность полей. Ключевым фактором были минеральные удобрения, увеличивавшие количество центнеров с гектара. Так по данным за 1988 урожайность с обычных полей составляла 24-25ц с гектара, а с полей, где применялась интенсивная технология, до 30ц с гектара.

В 1988-1989гг были самые высокие надои – 4000 кг. молока на одну фуражную корову. Везде ощущался дух социалистического соревнования. Так, во время сева и уборки урожая итоги подводились через каждые пять дней. В период жатвы председатель профкома на поле вручала победителям переходящие красные вымпелы.

Колхоз третий раз получил Почетную грамоту ЦК КПСС, Совета Министров СССР, ВЦСПС и ЦК ВЛКСМ и третий раз переходящее Красное знамя как Победитель во Всероссийском социалистическом соревновании за успешное выполнение плана экономического и социального развития в 1988 году с занесением на Всесоюзную доску почета на ВДНХ СССР. Прибыль колхоза составила 3,2 млн рублей. В этом же году колхоз традиционно участвовал в Выставке народного хозяйства, Главный комитет Выставки Достижений Народного Хозяйства СССР наградил Колхоз «Красный октябрь» дипломом второй степени.

Виталий Фёдорович был цепким и честолюбивым руководителем, всегда и во всем хотел быть первым. И это ему удавалось. Большую роль сыграли его коммуникативные способности. Он умел договариваться на самых высоких уровнях. В районе колхоз мог закупать сверхлимитную технику: новые белорусы, комбайны.

 Виталий Фёдорович загорелся улучшением породистого состава дойного стада. Правление решило завести нетелей особой молочной породы из-за границы.

В Дании колхоз закупил 200 нетелей голштино-фризской породы с высокими продуктивными показателям. Для сохранения породы построили механизированный животноводческий комплекс, названный работниками «золотыми». Позже колхоз сам будет устраивать аукционы по продаже породистых бычков. Надои молока стали увеличиваться. Но, к сожалению, спустя время породистый скот перестанет приносить ту первоначальную прибыль ввиду того, что для них требовался специализированный корм, на закупку которого уходила большая сумма денег. Окажется, что наши черно-пестрые буренки, хоть и менее молочные, зато не так прихотливы к корму. Сегодня оставшийся скот во дворах — это помесь с голштинской породой.

В 80-е, начало 90-х годов не проходило ни одного сельскохозяйственного совещания в области, на котором добрым словом не поминали бы «Красный октябрь», его руководителей, специалистов, передовиков производства.

Это были годы расцвета колхоза. Продолжалось активное строительство - работало по 7 строительных бригад. В годы правления Виталия Федоровича было построено большинство домов в селе. Возникли целые улицы новых квартир: Новоселов, Молодежная, Березовая, Береговая, Новая, Советская Когда-то Парфенов мечтал, чтобы колхозники жили в благоустроенных домах, теперь он осуществлял свою мечту.

Так, только в 1987 году были введены в эксплуатацию 8 двухквартирных жилых домов. В разные годы были построены такие объекты: общественная баня, 4 механизированных животноводческих комплекса, гараж, свинарник, металлические амбары, склад для запасных частей, мост через речку Оеш, соединяющий две стороны села, котельная. Подведено центральное отопление к соцкультбыту и жилью, введен водопровод. Оборудуют в современном стиле столовую. Начнется строительство больницы и профилактория, улицы будут заасфальтированы.

Отдавая дань людям, погибшим в годы войны, правление колхоза решило вместо стелы установить памятник в центре села. В 1981г жители Новотырышкино уже почтут память своих односельчан у бронзового солдата.

В 1985 году исполкомом сельского совета будет принято решение «О создании культурно-оздоровительного комплекса в с. Новотырышкино». В состав комплекса планировалось ввести СДК, сельскую библиотеку, киноустановку, красный уголок Воробьевского комплекса, красные уголки производственных участков колхоза, спортзал средней школы.
 
В 1987г. построено здание детского сада на 140 мест, которое внутри украсят гипсовой лепниной, завезут прекрасную мебель, на его открытие закупят на 10 тысяч рублей игрушек и пособий для детей. 93 ребенка окажутся в руках 25 работников. В этом же году по инициативе Виталия Федоровича в Новотырышкино откроют филиал детской музыкальной школы.
 
В 1988 году сделана пристройка к школе, в которой разместятся не только начальные классы, но и большой спортивный зал. В память о Виталии Федоровиче теперь в Новотырышкино ежегодно проходят соревнования на кубок Парфенова.

Председатель в обычном для колхоза режиме – хозяйственным способом начал тянуть газопровод, вел переговоры о строительстве спортивного комплекса и стадиона, но началась перестройка…

Колхоз был градообразующим предприятием в с.Новотырышкино - в хозяйстве выписывали строительный материал, сено, зерно для личного хозяйства. Распределялись в порядке очереди мотоциклы, машины, люди получали квартиры. Все вопросы жизни села решались не в сельском совете, а в колхозе.

Как руководитель Виталий Федорович обладал высокой хозяйственной хваткой, работоспособностью. Был очень требователен и строг. Непримирим к недостаткам и безхозяйственности. Казалось, он знает все. Рано утром, на рассвете, объезжал территорию и уже к 8 часам, к проведению планерки, обладал информацией, лично собранной. «Попробуй тут укради тюк сена: Парфенов лучше участкового знал всё. Он чувствовал, когда человек обманывает, а когда нет. И если уж кто провинился, с тем он был очень строг». К 10 часам утра, как правило, он уже уезжал по делам в район или город, а после обеда объезжал объекты животноводства, растениеводства, гаражи и другие объекты.

Всегда очень переживал за посевы, не раз отправлял председателя сельского совета, Нину Михайловну Горбовскую, ходить по полям и клеймить домашних коров, которые повреждали молодые всходы колхозных полей. Виталий Федорович считал себя хозяином не только колхоза, но и всего села. Однажды он направил с колхозной чековой книжкой Нину Михайловну в Искитим за саженцами для облагораживания села, тогда же выкопали пруд в центре села, который должен был стать украшением центральной усадьбы в Новотырышкино.

Его волновало все, даже чистота окон у домовладельцев и не сброшенный снег с крыш.

Из рассказа Волчковой Л.И.: «Как только было построено новое здание Дома культуры, председатель профинансировал пошив двух новых комплектов хоровых костюмов, один комплект на 20 участников художественной самодеятельности, другой на 40. Была закуплена вся новая аппаратура: оркестр народных инструментов, духовой оркестр, вокально-инструментальный ансамбль, пианино. Всегда выделялись денежные средства для проведения массовых культурных мероприятий. Виталий Фёдорович в доме культуры был частым гостем...»

С ростом экономики колхоза Парфенов старался улучшить благосостояние колхозников. Благодаря его стараниям, в колхоз привозили почти все необходимые товары для быта сельчан: швейные машинки, телевизоры, ткани, даже вагон трикотажного белья привезли; все это можно было выписать под зарплату, по ценам гораздо ниже, чем в сельповском магазине. Тут и мясо, и колбасы из него, и масло, мед и рыба. Парфенов сам лично ездил и договаривался о поставках. Среди колхозников по заявлениям устанавливались очереди на покупку мотоцикла «Урал», Новотырышкинцы одни из первых в районе получили возможность покупать машины.

Виталий Федорович порою был упрям и даже груб, прямолинеен, казалось, слишком требователен, но при этом ему хотелось быть честным и внимательным к нуждам людей. Когда случалась беда, он помогал им.

В семье, с соседями и с друзьями был доброжелателен, сердечен, спокоен, доволен всем. У него было чувство юмора - обстоятельного, крестьянского, насыщенного местными байками. Даже когда ему присвоят звание заслуженного работника сельского хозяйства, он будет называть себя «заслуженным артистом». Свое, личное он никогда не ставил на первый план, даже землю в своем огороде пахали ему в последнюю очередь. К соседям обращался: « Измытарились со мной, но ждите, когда всем спашут, потом нам».

Из рассказа жены - Людмилы Николаевны: «Трудоспособность у него была колоссальная, работал по 10-12 часов. Случалось, утром рано улетит в Москву по делам, а к ночи уже дома. Несколько раз ездил за границу для обмена опытом. Был в Германии, Японии, Голландии, Польше. Возвращаясь, вносил новшества не только в колхозную жизнь, но и в свою личную, то шорты с бейсболкой оденет на европейский манер, то активнее станет помогать мне заниматься личным подсобным хозяйством».

Виталий Федорович заботился не только о быте колхозников, но и о их отдыхе: лучшие работники всегда ездили отдыхать в санатории. На праздники для концертов привозил знаменитых певцов:  народного артиста СССР, Валерия Григорьевича Егудина и Елену Васильевну Образцову оперную певицу, народную артистку СССР. Ее обули в специально изготовленные для нее валенки и водили на экскурсию в животноводческие дворы. Перед тружениками села выступал ансамбль песни и пляски Сибирского военного округа и другие артисты. Из самих колхозников был создан огромный хор.

Труд Виталия Федоровича неоднократно был оценен на самом высоком Всесоюзном уровне. Свою первую бронзовую медаль на ВДНХ он получил еще в 1973г., когда работал агрономом в колхозе «40 лет Октября». За достигнутые успехи в развитии народного хозяйства в 1982 и1988 годах Главный комитет ВДНХ СССР наградил Виталия Федоровича серебряными медалями, колхоз был премирован автомобилем УАЗ-31512-01.
 В 1986г. Виталий Федорович был награжден государственной наградой - орденом Трудового Красного знамени. В 1992 году Виталию Федоровичу присвоено звание «Заслуженный работник сельского хозяйства Российской федерации».

90-е вошли в историю как время больших перемен в жизни нашего государства, в том числе и временем распада колхозов или радикальным реформированием сельскохозяйственного сектора экономики. Сельскохозяйственная техника уже не поставлялась, цены на нее стали очень высокими, так же, как и на запчасти. Наблюдается нехватка кормов, их слабое качество, в то время как голштинским породам требовался корм очень высокого качества, но средств уже не хватало. В колхозе падают привесы:1989г. – 4231ц, среднемесячный 715гр. А в 1990г. уже 3895ц, среднемесячный привес 648гр. Сокращается поголовье скота.

23ноября 1990 года выходит закон РСФСР «О Земельной реформе» В связи с этим Колыванский райсовет должен был сформировать специальный земельный фонд не менее 10% от площади имеющихся земель за счет сельскохозяйственных угодий колхозов в районе. Для решения такого вопроса состоялось собрание с участием представителей района: СеменицкогоА.А. и Вутиялова В.П. Правлению колхоза, лично Парфенову было трудно согласиться с таким решением. Так как это приводило к необходимости сокращения поголовья скота, нарушению севооборота, и как следствие, сокращению кадров. Началось обсуждение. Успокаивало, что желающих на эти земли пока нет, но лет через несколько появятся и угодья придется отдать.

И все же, благодаря созданному запасу прочности, колхоз «Красный октябрь» выстоял, более того он был единственным в районе, кто смог справиться с последним в истории страны пятилетним планом.

Однако, в 1991г. в животноводстве уже ставится иная, непривычная для колхоза задача: сохранить поголовье на уровне 1990г. В этот сложный период правление колхоза все же добивается относительно стабильного жизненного уровня всех категорий колхозников и их семей.

В1991 году в связи с повышением цен на продукты питания и промышленные товары, колхоз продолжает компенсировать стоимость содержания детей в детском саду. С переходом к рыночным отношениям в полтора – два раза решено повысить заработную плату всем категориям рабочих.

Несмотря на большие финансовые трудности, хозяйство традиционно продолжает оказывать благотворительную помощь. Хозяйство по-прежнему выделяет деньги на школьную столовую, на покупку спортивной формы и инвентаря, на новогодние праздники, регулярно оказывая финансовую помощь школе.

Быстро росли цены на ГСМ, а государственные цены на продукцию оставались низкими. К тому же государство стало закупать продовольствие за рубежом. Это очень осложняло жизнедеятельность колхоза.

Для повышения надоев организовывали посадку кормовой свеклы, которую обрабатывали вручную. Каждому колхознику, учителю, медику определялось по 4 рядка. Парфенов предлагает увеличить посадку картофеля в личном подворье, тем самым сократить количество потребляемого зерна для личного хозяйства. Организуется вспашка колхозного поля для посадки картофеля личными хозяйствами. Начинается продажа сена для частного сектора.

Однако, отсутствие государственной поддержки, четко выстроенного рынка, резкие экономические и политические перекосы привели к тому, что большинство колхозов в 1990-е годы прекратили своё существование либо преобразовались в хозяйственные общества. Что и произошло с «Красным октябрем»
В соответствии с Указом Президиума РФ «началась перерегистрация колхозов и на базе колхоза «Красный октябрь»  образовано Акционерное общество закрытого типа (АОЗТ).

Выживать хозяйству было уже трудно: большая часть средств, полученных коллективом от реализации продукции, шла на горючее, электроэнергию и топливо. Потенциал хозяйства разрушался безудержным ростом цен на энергоносители, налоги и отчисления в различные фонды.

В 1991 году районный Совет агропромышленного объединения вместе с колхозниками «Красного октября», учитывая заслуги председателя правления Виталия Федоровича Парфенова, ходатайствовало о присвоения ему звания Героя Социалистического Труда. Но наградили Виталия Федоровича званием «Заслуженный работник сельского хозяйства Российской Федерации».

Много планов было еще у председателя: построить звероферму, пекарню…, впрочем, она была построена чуть позже, и новотырышкинцы до сих пор покупают хлеб собственного производства.

Хозяйство пережило разрушительные для колхозной жизни годы, благодаря тому огромному запасу прочности, которой был создан ранее под руководством Виталия Федоровича Парфенова. На складах еще были закупленные запчасти и даже техника.

В 1995г ввиду ряда обстоятельств Виталий Федорович перешел работать директором акционерного общества «Альбумин». И здесь он снова, как боец, провел ряд работ, благодаря которым на месте одного двора с поголовьем 200 штук, за три года появилось еще два двора с поголовьем более тысячи свиней; навел порядок, чистоту, планировал поострить 4-й двор. Но «наверху» решили, отправить Парфенова на пенсию. Очень переживал Виталий Федорович за случившееся, переживал и за начало угасания колхоза «Красный октябрь», за развивающийся индивидуализм.

Последние его слова в тот вечер, 20 апреля были обращены к жене: «Люда, как хорошо дома, и это все благодаря тебе, а я всю жизнь - для людей…». Днем 21апреля 1999г. Виталия Федоровича не стало… Но его след на земле еще долго будут помнить, там, где он жил и работал, не жалея себя. Весь жизненный путь Виталия Федоровича говорит о том, что сам он не знал покоя и другим его не давал. Так по-своему он любил землю и людей, работающих на ней.

Колхоз «Красный октябрь» во главе с Виталием Федоровичем Парфеновым продолжил трудовые традиции коммуны «Краснореченская», известной всей России в 1923,1924 годах. «Красный октябрь» своими трудовыми успехами тоже был неоднократно отмечен на Всесоюзном уровне.


Осень 2017
Участник конкурса
Дата публикации: 02 Декабря 2017

Отправитель: Наталья Власова

Вам нравится? 1 Да / 0 Нет


Изображения


  • Комментарии
Загрузка комментариев...